Islandia debe su progreso en la reducción de la brecha salarial de género a un movimiento por la igualdad de derechos de décadas de duración y a políticas públicas específicas, incluida la licencia por nacimiento remunerada y la educación preescolar subsidiada por el gobierno. Esta experiencia se alinea estrechamente con las ideas de la economista premio Nobel Claudia Goldin.
REYKJAVIK – El año pasado se organizó una huelga de mujeres de 24 horas para protestar por la brecha salarial y la violencia de género en el país. Miles de personas se reunieron en el centro de Reykjavík para demostrar su solidaridad.
Por decimocuarto año consecutivo, Islandia (91,2%) ocupa la primera posición en el Informe Global sobre la Brecha de Género 2023 . También sigue siendo el único país que ha cerrado más del 90% de su brecha de género. El índice de techo de cristal de The Economist clasifica a Islandia como el mejor lugar del mundo para las mujeres en la fuerza laboral. Sin embargo, los islandeses creen firmemente que cualquier brecha salarial es demasiado grande.
En su investigación ganadora del Premio Nobel, la economista de Harvard Claudia Goldin ofrece información crucial sobre los factores que dan forma a los resultados de las mujeres en el mercado laboral. Para empezar, muestra que el cambio de expectativas jugó un papel importante en la reducción de la brecha salarial con los hombres en los Estados Unidos en el siglo XX. Entre 1967 y 1989, la proporción de mujeres jóvenes que esperaban conseguir un empleo a los 35 años se disparó del 33% al 80%.
El control de la natalidad ayudó considerablemente. Al permitir retrasar el matrimonio y la crianza de los hijos, la anticoncepción artificial permitió a las mujeres dedicarse más plenamente a la educación universitaria, vislumbrar un futuro independiente y formular su propia imagen antes de formar una familia. Como ha observado Goldin, si una mujer joven tiene más control sobre cuándo y si tener un hijo, y si espera tener acceso a una variedad de oportunidades profesionales, invertirá más en su propio futuro.
Pero el progreso finalmente se estancó; En 2022, las mujeres en EE. UU. ganaban un promedio de 82 centavos por cada dólar ganado por los hombres, y la brecha salarial de género entre los estadounidenses con títulos avanzados se ha mantenido prácticamente sin cambios desde 2005. En su libro de 2021, Career and Family: Women’s Century- Largo viaje hacia la equidad , Goldin ofrece una explicación.
Los datos a largo plazo muestran que, durante los primeros años de sus carreras, los graduados universitarios masculinos y femeninos en Estados Unidos obtienen ingresos sorprendentemente similares, y cualquier brecha que exista puede atribuirse principalmente a diferencias en los campos de estudio y empleo elegidos. Dentro de un campo determinado, las mujeres y los hombres comienzan con prácticamente el mismo salario base y tienen oportunidades muy similares. Sólo más tarde en la vida –alrededor de diez años después de ingresar a la fuerza laboral– surge una brecha salarial significativa, y las mujeres con al menos dos hijos obtienen resultados notablemente peores que sus contrapartes con un hijo o ninguno. Una de las razones principales, sostiene Goldin, es que progresar hacia roles mejor remunerados a menudo requiere un trabajo de horas extra considerable e incertidumbre, una propuesta difícil para las madres de varios hijos.
Afortunadamente, la experiencia de Islandia puede ofrecer lecciones importantes sobre cómo reducir la brecha de género. La huelga del año pasado no fue la primera realizada por mujeres en Islandia. En 1975, alrededor del 90% de las mujeres islandesas participaron en una huelga similar (que en ese momento se consideró una medida extremadamente radical) para demostrar cuán vitales eran para el funcionamiento del país.
En el medio siglo transcurrido desde entonces, Islandia ha dado grandes pasos hacia la igualdad, y nosotras, las mujeres más jóvenes, podemos agradecer a nuestras madres y abuelas por abrir el camino. De hecho, fue el movimiento islandés por la igualdad de derechos que duró décadas lo que impulsó al gobierno a adoptar medidas políticas que mejoraron enormemente las perspectivas profesionales de las mujeres.
La primera de estas medidas fue una inversión sustancial en educación preescolar subsidiada por el gobierno . La mayoría de las familias en Islandia pueden contar con poder inscribir a sus hijos en un preescolar de calidad a la edad de dos años, con un costo de bolsillo de alrededor de 200 dólares al mes.
En segundo lugar, Islandia instituyó 12 meses de licencia remunerada por nacimiento (que representa el 80% del salario total medio), que se reparte equitativamente entre los padres del niño. Esta política ha sido vital para eliminar la barrera a la contratación de mujeres jóvenes, ya que garantiza que las nuevas madres estarán fuera del mercado laboral durante tanto tiempo como los nuevos padres. Representar a los géneros como iguales también garantiza que modelos sólidos formen parte del hogar.
En tercer lugar, se adoptó legislación para exigir que las empresas que cotizan en la bolsa de valores islandesa (con al menos 50 empleados) garanticen que sus consejos de administración incluyan al menos un 40% de mujeres. Desde que se introdujo la cuota en 2010, la proporción de mujeres en los consejos de administración de las empresas ha aumentado notablemente.
No obstante, Islandia todavía no ha eliminado por completo la brecha salarial de género. En 2019, la brecha ajustada fue del 4,3% . En otras palabras, si hombres y mujeres tuvieran los mismos trabajos en los mismos sectores, las mujeres ganarían, en promedio, un 4,3% menos que los hombres, simplemente por su género. Además, si bien estar casado o tener pareja tiene un impacto positivo en el salario de los hombres en Islandia, no afecta el salario de las mujeres. El número de niños menores de dos años en el hogar no tiene un impacto estadísticamente significativo en el salario de las mujeres y sólo tiene un efecto marginal (a la baja) en el de los hombres. También es mucho más probable que las mujeres hagan el “tercer turno” en casa, que incluye cocinar y limpiar, y experimentan mucha más violencia de género. Son estas desigualdades duraderas las que llevaron a las mujeres islandesas a volver a hacer huelga el año pasado.
Esta es una causa que todos deberían apoyar. Como señaló el filósofo del siglo XIX John Stuart Mill , la subordinación de las mujeres no sólo es “mala en sí misma”; también es “uno de los principales obstáculos al mejoramiento humano”. Negar a las mujeres las mismas oportunidades que a los hombres no sólo impide el desarrollo de aproximadamente la mitad de la población, sino que también niega a la sociedad el beneficio de sus talentos. Por eso no podemos descansar hasta que se logre una verdadera paridad de género. Debemos esforzarnos por lograr una auténtica igualdad de género y, una vez conseguida, debemos estar atentos a mantenerla.
Por decimocuarto año consecutivo, Islandia (91,2%) ocupa la primera posición en el Informe Global sobre la Brecha de Género 2023 . También sigue siendo el único país que ha cerrado más del 90% de su brecha de género. El índice de techo de cristal de The Economist clasifica a Islandia como el mejor lugar del mundo para las mujeres en la fuerza laboral. Sin embargo, los islandeses creen firmemente que cualquier brecha salarial es demasiado grande.
En su investigación ganadora del Premio Nobel, la economista de Harvard Claudia Goldin ofrece información crucial sobre los factores que dan forma a los resultados de las mujeres en el mercado laboral. Para empezar, muestra que el cambio de expectativas jugó un papel importante en la reducción de la brecha salarial con los hombres en los Estados Unidos en el siglo XX. Entre 1967 y 1989, la proporción de mujeres jóvenes que esperaban conseguir un empleo a los 35 años se disparó del 33% al 80%.
El control de la natalidad ayudó considerablemente. Al permitir retrasar el matrimonio y la crianza de los hijos, la anticoncepción artificial permitió a las mujeres dedicarse más plenamente a la educación universitaria, vislumbrar un futuro independiente y formular su propia imagen antes de formar una familia. Como ha observado Goldin, si una mujer joven tiene más control sobre cuándo y si tener un hijo, y si espera tener acceso a una variedad de oportunidades profesionales, invertirá más en su propio futuro.
Pero el progreso finalmente se estancó; En 2022, las mujeres en EE. UU. ganaban un promedio de 82 centavos por cada dólar ganado por los hombres, y la brecha salarial de género entre los estadounidenses con títulos avanzados se ha mantenido prácticamente sin cambios desde 2005. En su libro de 2021, Career and Family: Women’s Century- Largo viaje hacia la equidad , Goldin ofrece una explicación.
Los datos a largo plazo muestran que, durante los primeros años de sus carreras, los graduados universitarios masculinos y femeninos en Estados Unidos obtienen ingresos sorprendentemente similares, y cualquier brecha que exista puede atribuirse principalmente a diferencias en los campos de estudio y empleo elegidos. Dentro de un campo determinado, las mujeres y los hombres comienzan con prácticamente el mismo salario base y tienen oportunidades muy similares. Sólo más tarde en la vida –alrededor de diez años después de ingresar a la fuerza laboral– surge una brecha salarial significativa, y las mujeres con al menos dos hijos obtienen resultados notablemente peores que sus contrapartes con un hijo o ninguno. Una de las razones principales, sostiene Goldin, es que progresar hacia roles mejor remunerados a menudo requiere un trabajo de horas extra considerable e incertidumbre, una propuesta difícil para las madres de varios hijos.
Afortunadamente, la experiencia de Islandia puede ofrecer lecciones importantes sobre cómo reducir la brecha de género. La huelga del año pasado no fue la primera realizada por mujeres en Islandia. En 1975, alrededor del 90% de las mujeres islandesas participaron en una huelga similar (que en ese momento se consideró una medida extremadamente radical) para demostrar cuán vitales eran para el funcionamiento del país.
En el medio siglo transcurrido desde entonces, Islandia ha dado grandes pasos hacia la igualdad, y nosotras, las mujeres más jóvenes, podemos agradecer a nuestras madres y abuelas por abrir el camino. De hecho, fue el movimiento islandés por la igualdad de derechos que duró décadas lo que impulsó al gobierno a adoptar medidas políticas que mejoraron enormemente las perspectivas profesionales de las mujeres.
La primera de estas medidas fue una inversión sustancial en educación preescolar subsidiada por el gobierno . La mayoría de las familias en Islandia pueden contar con poder inscribir a sus hijos en un preescolar de calidad a la edad de dos años, con un costo de bolsillo de alrededor de 200 dólares al mes.
En segundo lugar, Islandia instituyó 12 meses de licencia remunerada por nacimiento (que representa el 80% del salario total medio), que se reparte equitativamente entre los padres del niño. Esta política ha sido vital para eliminar la barrera a la contratación de mujeres jóvenes, ya que garantiza que las nuevas madres estarán fuera del mercado laboral durante tanto tiempo como los nuevos padres. Representar a los géneros como iguales también garantiza que modelos sólidos formen parte del hogar.
En tercer lugar, se adoptó legislación para exigir que las empresas que cotizan en la bolsa de valores islandesa (con al menos 50 empleados) garanticen que sus consejos de administración incluyan al menos un 40% de mujeres. Desde que se introdujo la cuota en 2010, la proporción de mujeres en los consejos de administración de las empresas ha aumentado notablemente.
No obstante, Islandia todavía no ha eliminado por completo la brecha salarial de género. En 2019, la brecha ajustada fue del 4,3% . En otras palabras, si hombres y mujeres tuvieran los mismos trabajos en los mismos sectores, las mujeres ganarían, en promedio, un 4,3% menos que los hombres, simplemente por su género. Además, si bien estar casado o tener pareja tiene un impacto positivo en el salario de los hombres en Islandia, no afecta el salario de las mujeres. El número de niños menores de dos años en el hogar no tiene un impacto estadísticamente significativo en el salario de las mujeres y sólo tiene un efecto marginal (a la baja) en el de los hombres. También es mucho más probable que las mujeres hagan el “tercer turno” en casa, que incluye cocinar y limpiar, y experimentan mucha más violencia de género. Son estas desigualdades duraderas las que llevaron a las mujeres islandesas a volver a hacer huelga el año pasado.
Esta es una causa que todos deberían apoyar. Como señaló el filósofo del siglo XIX John Stuart Mill , la subordinación de las mujeres no sólo es “mala en sí misma”; también es “uno de los principales obstáculos al mejoramiento humano”. Negar a las mujeres las mismas oportunidades que a los hombres no sólo impide el desarrollo de aproximadamente la mitad de la población, sino que también niega a la sociedad el beneficio de sus talentos. Por eso no podemos descansar hasta que se logre una verdadera paridad de género. Debemos esforzarnos por lograr una auténtica igualdad de género y, una vez conseguida, debemos estar atentos a mantenerla.
Publicación original en: https://www.project-syndicate.org/commentary/iceland-experience-narrowing-gender-based-wage-gap-by-lilja-dogg-alfredsdottir-2024-05